后面还有更狠的……

新旧交替，人才洗牌。

东星卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。

原来中层干部有30多人，现在只有一半的岗位。

1000多人的队伍，只有7个领导，而7个领导还兼下面的7个部门的一把手，7个部门当中也只有2个副总。

那么，多下来的干部去哪儿？

李锐刚给出的建议是：“鼓励他们到一线去，充实生产制作力量，竞聘独立制作人。”

设计这个“独立制作人”岗位，李锐刚和徐成功下了大功夫。

在新岗位设定里，“东星卫视中心”的独立制作人拥有六大权力——创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。独立制作人这个岗位，涉及人、财、物，包括内部资源、激励机制等，不仅台里原有的做管理的领导，而且曾经在制作一线的人，甚至包括外面的团队都可以“举手”竞聘。

岗位设定里还描述：台领导班子通过的激励机制对独立制作人颇有吸引力，即全成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享，激励程度将不亚于体制外。

描述得再怎么天花乱坠，事情是明摆着的……

李锐刚的改革申请在市里获得通过，就意味着李锐刚的位置更稳了。因为既然认可李锐刚的改革思路，就没有换一个人执行改革计划的道理。

所以，张大雷和他的小圈子，最好的归宿，只剩竞聘独立制作人了。

这就是斗争。

借大势、用阳谋的李锐刚大获全胜。

………………

内部斗争获胜了，但李锐刚肩上的压力不小。

改革申请递上去，领导全都认可。

认可代表着信任，李锐刚如果辜负了这份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二线。

在广电传媒圈子里浸淫半辈子，李锐刚是个懂行的领导。

他心里清楚，把体制内的团队扔到市场上，一个避不开的现实是，年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面的能力全都有待提升，一旦和社会公司站在一个起跑线上，生存能力不够。

那么……

如果形式上的整合没有产生实质性的内容提升，那就是一个花架子。

弄出这么大动静，得到上级如此大力的支持，如果两年之内拿不出一个够分量的节目，闯不出来一个新的卫视格局，交不出一份合格的成绩单，那就说明李锐刚的改革是失败的。

到时怎么办？

于是，最近李锐刚一直在想怎么破局。

思来想去，最理想的局面是，集团用10%股权引入的战略投资者是一个强大的合作伙伴，这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。

什么是眼界？就是视野不限于国内几家对手，而是放眼国外。

2008年元旦前，李锐刚的视线曾投向英国伦敦，他也曾想过跟Fremantle-Media取经搞合作。

可是几个念头后，他放弃了。

内部整合还需要一段时日，张大雷和张大雷的心腹正在一个一个清理中，太着急上马外部合作，极有可能事倍功半。

不过李锐刚并没有放弃对Fremantle-Media公司的关注，于是，有道影视传媒公司和Fremantle-Media的合作协议报道出来后，李锐刚第一时间看到了。

有道影视传媒？

这个名字在李锐刚大脑里翻转几下，立刻锁定了出处——有道影视传媒对集团的10%股权有兴趣，曾经跟下面的人接触过，想要参与股权竞拍。

台长办公室里，李锐刚兴奋得从椅子上站起来，在办公桌前走了七八个来回。

东星卫视——有道传媒——Fremantle-Media，有道集团成了穿针引线者。

还有，东星卫视在沪市，有道传媒和Fremantle-Media的合资公司也将开在沪市。

几家都在沪市，简直妙不可言！

可是拿到参与竞拍股权的企业名单后，李锐刚郁闷了，上面没有有道影视传媒公司的名字。

叫来徐成功一问，原来有道传媒被张大雷以企业“资历太浅”为由给排除了。

沉思几分钟后，李锐刚让秘书通知管理层，10分钟后在16楼会议室开会。